Sistem Informasi Gaji dan Penjualan Garam UD Rahayu (SI UDAYU) Kediri untuk Meningkatkan Manajemen Usaha dan Efisiensi Pemasaran
DOI:
https://doi.org/10.61754/jurdiasra.v3i1.70Keywords:
Gaji; Laporan keuangan; Sistem informasiAbstract
UD Rahayu merupakan salah satu Usaha Dagang yang beralamatkan di Dusun Bogem Timur, Desa Bogem, Kec. Gurah, Kab. Kediri. UD Rahayu memproduksi garam siap jual dan melayani pejualan dalam jumlah besar atau grosir. Terdapat tiga jenis garam yang diproduksi oleh UD Rahayu, yaitu garam halus, garam kasar dan garam briket/kotak. Produk dari UD Rahayu didistribusikan ke toko-toko kelontong serta tempat-tempat grosir di Kecamatan Gurah dan juga pasar-pasar di Kota dan Kabupaten Kediri. Permasalahan yang dialami UD Rahayu sebagai berikut: 1)Proses pencatatan gaji karyawan dan laporan keuangan dilakukan secara konvensional dengan mencatat di buku besar, masalah yang dihadapi mitra adalah kesalahan hitung dan membutuhkan waktu lama, 2) Proses transaksi pemesanan garam dilakukan semi konvensional dengan menghubungi langsung pemilik melalui pesan Whatsapp atau Direct Message, masalah mitra adalah sering lupa mencatat dan kesalahan perhitungan laporan akhir, 3) Kurangnya pengetahuan dan ketrampilan pemilik usaha memanfaatkan sistem terkomputerisasi untuk efisiensi manajemen usaha. Solusi yang ditawarkan tim pengabdian kepada masyarakat adalah 1) Membuatkan sistem informasi transaksi gaji dan penjualan garam UD Rahayu, 2) Pelatihan sistem informasi transaksi gaji dan penjualan garam UD Rahayu, 3) Konsultasi mengenai manajemen usaha, pembuatan laporan keuangan dan penggunaan komputer.
UD Rahayu is one of trading business located at Dusun Bodem Timut, Desa Bogem, Kec. Gurah, Kab. Kediri. UD Rahayu produces salt and sells it in large quantities or wholesale. It produces three variants, fine salt, coarse salt and briquette salt. The products is distributed to grocery stores and markets in the district of Kediri. Obstacles at UD Rahayu are as follows: 1) The process of recording employee salaries and financial reports is carried out conventionally by recording in a ledger, it causes calculation errors and it takes time, 2) The order transaction process is carried out semi-conventionally by contacting the owner directly via Whatsapp or Direct Message. The problem is the owner frequently forget to take notes and make errors in calculating the final report, 3) Lack of knowledge and skills to utilize computerized systems for efficient business management. The solutions offered are as follows: 1) Developing salary, 2) Training on the UD Rahayu salary and salt sales transaction information system, 3) Consultation regarding business management, making financial reports and using computers. The results obtained are an implementable web-based information system and assistance in using applications to partners on an ongoing basis.
References
armiani, A. (2023). Pendampingan UMKM dalam Penerapan Teknologi Digital guna Meningkatkan Daya Saing Usaha: Pendampingan UMKM dalam Penerapan Teknologi Digital guna Meningkatkan Daya Saing Usaha. Jurnal Abdi Masyarakat Nusantara, 1(2), 16–25. https://doi.org/10.61754/jurdiasra.v1i2.54
Bismala, L. (2017). Model Manajemen Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil Menengah. Jurnal Entrepreneur Dan Entrepreneurship, 5(1), 19–26. https://doi.org/10.37715/jee.v5i1.383
Djuwendah, E., & Sutisna, S. (2019). Peningkatan Kemampuan Manajerial Usaha mikro kecil dimdesa Sukadana Kecamatan Cimanggung Kabupaten Sumedang. Dharmakarya, 8(4), 220–224. https://doi.org/10.24198/dharmakarya.v8i4.23964
Irawati, W., Ersyafdi, I. R., Ginting, R., Puspitasari, A., Rumaizha, R., Mukti, A. H., ... & Putri, I. S. (2023). Pengenalan Keberlanjutan Usaha dengan Perhitungan HPP yang Wajar pada Pelaku UMKM di Desa Pagedangan. Jurnal Abdi Masyarakat Nusantara, 1(2), 26-31.
Nababan Margaretha Happy Anita, M. N. (2020). PERANCANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KEUANGAN BERBASIS WEB STUDI KASUS PT. KARYA SWADAYA ABADI. SAINTEK (Jurnal Sains Dan Teknologi), 1(2), 24–31. https://books.google.co.id/books?hl=en&lr=&id=exclEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA4&dq=css+adalah&ots=Wt-_qCgSqn&sig=F8Ckn0iUr2KZyUmJ7exVLxbtlPQ&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
Nurahman, D., Prasetyo, F., & Pratama, E. (2018). Perancangan Program Pengelolaan Transaksi Pembelian dan Penjualan Perlengkapan Olahraga Pada Abadi Sport. Jurnal Sisfokom (Sistem Informasi Dan Komputer), 7(1), 61–66. https://doi.org/10.32736/sisfokom.v7i1.291
Rizati, M. A. (2022). Mayoritas UMKM RI di Sektor Perdagangan Besar dan Eceran. DataIndonesia.Id. https://dataindonesia.id/industri-perdagangan/detail/mayoritas-umkm-ri-di-sektor-perdagangan-besar-dan-eceran
Rusti, N., Kareja, N., & Febrita, R. E. (2023). Digitalisasi Pemasaran dan Pencatatan Keuangan pada UMKM Obugame. Jurnal ABDINUS : Jurnal Pengabdian Nusantara, 7(2), 373–383. https://doi.org/10.29407/ja.v7i2.18767
Sutiawan, I., & Mulyaningsih, M. (2020). Analisis Pelaksanaan Kebijakan Pembinaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Terhadap Kinerja Bisnis Dalam Mewujudkan Efektivitas Kelangsungan Usaha di Kabupaten Garut. Jurnal Publik, 12(2), 18–26. https://doi.org/10.52434/jurnalpublik.v12i2.4
Taufikulloh, M. D., & Wijayanto, B. (2020). Sistem Informasi Manajemen Fasilitas Sertifikasi Halal, Hak Merek, Kemasan Produk Pelaku Usaha Umkm. Jurnal Teknik Informatika (Jutif), 1(1), 35–43. https://doi.org/10.20884/1.jutif.2020.1.1.8